當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細內(nèi)容 泰國廣告三人行 作者：佚名 時間：01-3-26 字體：[大] [中] [小]

　　啟程前往曼谷之前，達奈先生在電子郵件中說，他會安排我同泰國最有價值的廣告人會面，并安排我走訪最具規(guī)模的國際知名廣告公司和泰國本土廣告公司。
　　泰國廣告協(xié)會的秘書長尼瓦先生準時依約到達酒店，給我?guī)�來關(guān)于泰國廣告業(yè)的一些最新數(shù)據(jù)。
　　1998年，亞洲金融經(jīng)濟危機以前，泰國廣告業(yè)狀況良好，1999年的統(tǒng)計廣告代理商總數(shù)是150家左右，這一年泰國廣告業(yè)營業(yè)總額為450億泰銖（約合11億美元），其中電視廣告占60%，其余部分為報紙、雜志、戶外、影院瓜分，廣播廣告未列入統(tǒng)計。在代理商排序中，前十位有國際知名的李奧·貝納、智·威·湯遜、林達思、麥肯、奧美、揚·羅必凱、薩奇兄弟七家公司，以
及泰國本土的遠東、斯帕、亞美克斯三家公司。
　　泰國廣告業(yè)始于1956年，是年，北歐航空與泰國政府合作的泰國國際航空公司成立，她開始尋找能夠輔佐其開拓國內(nèi)國際市場的廣告代理商。時至今日，泰航依然是本土客戶中的佼佼者。
　　問及本土廣告資源時，尼瓦先生稱泰國本土品牌中，SINGHA啤酒最具影響力。并稱贊其為優(yōu)秀的廣告主，不僅懂得生產(chǎn)技術(shù)與市場需求，更知道如何與廣告代理商合作。
　　泰國廣告業(yè)中綜合性代理公司是最大最多的一類，隨后是電視臺、廣播電臺，專業(yè)的戶外公司、公車車身公司之后才是報紙和雜志，最后一種類型是市場調(diào)研公司。如果將媒介剝離，戶外公司與公車車身公司單列于綜合性代理公司、市調(diào)公司之外，就是一個與中國不同的特征。
　　就媒介來看，占有最大份額的電視，競爭并不激烈。除政府所有的電視一臺之外，電視三臺、五臺、七臺、九臺和年輕的iTV都是商業(yè)臺。與此同時，廣播電臺的競爭可謂空前殘酷，在AM和FM的頻率中，有500個聲音在呼號。泰國國民有很悠久的印刷媒介閱讀史，因此，報紙和雜志的出版種類和發(fā)行數(shù)量也非常可觀，報紙廣告營業(yè)收入約占泰國廣告業(yè)總收入的25%，雜志的比例也接近10%。
　　話題轉(zhuǎn)入廣告協(xié)會在泰國業(yè)界的作用。泰國廣告協(xié)會秘書長的職務(wù)是尼瓦先生的兼職，他的本職是搜尋者市場調(diào)研公司的執(zhí)行董事。泰廣協(xié)執(zhí)行委員會是協(xié)會的決策機構(gòu)，人員來自廣告業(yè)界、媒介、廣告主及政府有關(guān)機構(gòu)，交流與學(xué)習(xí)的組織是協(xié)會最重要的工作，與韓國、日本、印度尼西亞、新加坡等國合作舉辦“亞太廣告節(jié)”就是一例。用亞洲人的眼光來評價亞洲廣告，以亞洲風(fēng)格的廣告服務(wù)亞洲市場，尼瓦先生并不認同西方國家組織的所謂世界級獎項。尼瓦先生由衷希望，今年3月的第四屆“亞太廣告節(jié)”上，中國能作更深層次的參與。
　　對中國廣告業(yè)有一定了解的尼瓦先生認為，中泰廣告的差距有十到二十年。他對中國廣告業(yè)的建議是：一個代理商不可能為客戶做所有事情，智·威·湯遜、奧美亦同，精細化是市場的必然；公司必求發(fā)展，人員素質(zhì)必求提升，提供培訓(xùn)機會，完善人才機制，是企業(yè)之本。尼瓦先生透露，薪水支出占公司運行成本的60%，是泰國廣告業(yè)界惜人才、重人才的一個突出表現(xiàn)。
　　結(jié)束交談時，我向尼瓦先生贈送了《國際廣告》雜志，雜志的圖文及印刷品質(zhì)令他頗為吃驚。當晚，他再次來到酒店，帶來了剛剛出版的1999-2000版《泰國廣告年鑒》及“亞太廣告節(jié)”節(jié)刊。
　　翻閱《泰國廣告年鑒》時我留意到，達奈先生、尼瓦先生及隨后將要采訪的批尼先生均列入了書中的“名人錄”。里面登錄了三位的個人資料，閱讀間有許多感觸：
達奈·唐斯里維里雅庫爾先生朱拉隆功大學(xué)畢業(yè),現(xiàn)任泰國智·威·湯遜客戶服務(wù)總監(jiān)。1989年至1997年，任CP&S執(zhí)行董事；1980年至1989年，任泰國奧美財務(wù)管理總監(jiān)；1976年至1980年，任Kamol Sukosol執(zhí)行總經(jīng)理；1972年至1976年，任福特汽車泰國公司市場服務(wù)高級經(jīng)理。曾經(jīng)服務(wù)的品牌有百事可樂、殼牌石油、聯(lián)合利華、美國運通等，個人愛好是網(wǎng)球和攝影。一位從業(yè)二十四年、樂此不疲的廣告人，令人肅然起敬。
　　尼瓦·翁普羅普雷達先生1992年起任搜尋者市場調(diào)研顧問公司執(zhí)行董事。1991年至1992年，任火柴盒客戶服務(wù)總監(jiān)；1990年至1991年，任遠東廣告財務(wù)管理總監(jiān)；1984年至1990年，為塔馬薩特大學(xué)新聞與大眾傳播學(xué)院講師。愛好游泳�，F(xiàn)為泰國廣告協(xié)會秘書長兼國際關(guān)系秘書。
　　批尼·昌達普拉蒂先生錫伯康大學(xué)裝飾藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)。1994年起任泰國智·威·湯遜副董事長兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。1991年至1994年，任DDB Needham創(chuàng)意總監(jiān)；1988年至1991年，任李奧·貝納創(chuàng)意經(jīng)理。曾經(jīng)服務(wù)的品牌有oil食用油、Singha啤酒、The Mall、聯(lián)合利華、柯達、金佰利等。愛好足球。
　　《泰國廣告名人錄》共登錄了約360人，其中來自廣告界的約120人，來自廣告主的約100人，來自媒介的約60人，來自教育界的約40人，來自政府有關(guān)機構(gòu)的約20人。
　　進入泰國智·威·湯遜的寫字樓，一種靈動與激越的空氣立刻包圍了我。
　　藍色是智·威·湯遜的標準色，接待臺的背板，工作區(qū)的隔斷，作品展示架，電腦操作臺，藍色無所不在，清新暢快、輕松愉悅也無所不在。批尼先生毫無矯飾的辦公室里堆放著很多書，墻壁顯眼處掛了兩幅現(xiàn)代派繪畫作品。
　　談話開始前，批尼先生很仔細地翻閱了我贈送的《國際廣告》雜志，之后說：很遺憾，泰國還沒有這樣一本能夠被業(yè)界當作《圣經(jīng)》的雜志。
　　作為副董事長，批尼先生似乎不很關(guān)注智·威·湯遜的排名，但他非常肯定自己的公司。泰國廣告業(yè)主要在創(chuàng)意水準、客戶服務(wù)質(zhì)量、媒介價格方面表現(xiàn)競爭，他認為智·威·湯遜在前兩項上優(yōu)勢明顯。批尼先生把公司的成功歸結(jié)于既定的、有效的工作流程——
　　1、客戶服務(wù)人員會見客戶代表：全面接受客戶信息，充分展示自身形象；
　　2、三人小組進行個案研究：關(guān)注企業(yè)、產(chǎn)品、市場的細節(jié)，分析生產(chǎn)、消費、競爭的態(tài)勢；
　　3、多渠道交流后提出廣告大綱；
　　4、廣告大綱交客戶認可；
　　5、創(chuàng)意團隊進入“頭腦風(fēng)暴”：注重交流中的碰撞，捕捉閃光點，但不進行文字工作；
　　6、選定一至四個創(chuàng)意完成基本方案；
　　7、召集一至三次方案說明會，直至客戶選定方案；
　　8、提供完整方案及預(yù)算：預(yù)算包含創(chuàng)意、制作、客戶服務(wù)三項費用，媒介預(yù)算另列；
　　9、客戶確認方案后開始執(zhí)行。
　　創(chuàng)意人員出身的批尼先生當然更加關(guān)注創(chuàng)意工作。他說他是個“壞男孩”——曼谷藝術(shù)總監(jiān)俱樂部的成員。這個團體為創(chuàng)意而存在，名稱本身就充滿靈性。俱樂部是一個學(xué)術(shù)性的公益組織，為藝術(shù)類大學(xué)生提供職業(yè)訓(xùn)練、為未發(fā)表作品提供展示空間、為創(chuàng)意從業(yè)人員提供交流平臺是她最重要的工作。
　　廣告業(yè)處境艱難，廣告業(yè)生機無限，是批尼先生對泰國業(yè)界的總體評價。廣告主投入能力的下降，市場競爭的日趨激烈，導(dǎo)致困境難以在短期內(nèi)被突破；同時，新生事物的出現(xiàn)總是被廣告人最先察覺，因此，這個行業(yè)有生存的機會，有存在的價值，比如網(wǎng)絡(luò)人群，比如.com時代。
　　離開有200多員工的忙忙碌碌的智·威·湯遜時，批尼先生微笑著說：再見，中國再見。